出道即巅峰,暴风无缘AI梦

时间:2019-12-03 来源:www.howsir.com

2019年10月29日,我想分享“首次亮相是巅峰”这句话,这可能是描述这场风暴最恰当的方式。 然而,正如冯欣自己所说,“任何人的成功都不应该被认为是可持续的,高峰期不应该超过第三年。”

2019,风暴的奇迹在上市后的第四年破灭了,冯欣的人工智能梦想破灭了

2015年,随着“互联网加”热潮的兴起,暴风城在上市后两个月内夺取了VR的王牌,赢得了37块交易板,创造了近46倍股价的奇迹,最高每股价值327.01元,而暴风城的市值达到360亿元,成为当时的头号玩家。 然而,上市后的风暴带来了坏消息。股价跌至5.67元,总市值比高峰期缩水20倍。

从混乱中选择一个

2017。在百思买(buy buy)无处不在的冯欣决定押注人工智能,并进行自暴风骤雨上市以来的第三次战略调整。 在今年粉丝节的启动仪式上,storm首次推出人工智能电视,并正式发布“人工智能+2屏”策略,2屏指电视和虚拟现实

在此之前,从虚拟现实到电视、体育、电影、短片、直播甚至网络金融,这场风暴“无处不在”,扩张的步伐并没有停止。 根据天空调查的数据,目前冯齐欣旗下有46家公司,其中18家是法定代表人,13家是股东,42家是高管。 不难看出,冯欣正试图建立自己的视频生态系统。

然而,冯欣的第三次战略调整锁定了人工智能,这也意味着建立风暴“生态圈”的战略失败了

人工智能是冯欣的新希望 为什么我们必须拥抱人工智能?冯欣的回答是:“我的理解是,商业竞争有一个非常重要的标准效率。商业竞争本质上是效率竞争。” 人工智能机器学习可以在没有帮助的情况下一天24小时持续提高其能力。 如果一个企业将这种能力应用于其核心模块,它会与其竞争对手形成巨大差距。 “

2017年,冯欣和人工智能无屏电视问世,从而进入人工智能领域。 据了解,人工智能电视的人工智能能力主要是人工智能语音助手+信息流推荐引擎 风暴使用了HKUST迅飞的语音识别,然后自己做了一些自然语言处理技术 在信息流方面,它全面模仿今天的头条新闻,用长短视频信息流和暴风影音智能推荐取代手工编辑。

风暴进入人工智能电视还很早,但电视只是人工智能中风暴布局的第一步 暴风电视台CEO刘姚平曾在采访中表示,“暴风电视台的战略布局是人工智能+2屏幕。现在它是为了支持研发能力、用户平台资源、所有团队的能力、品牌等等。变成人工智能电视。” 然后第一步是使人工智能电视的用户规模和数据结构最佳,同时它必须与家庭互联网的规则相关。这基本上是风暴电视的战略模式,也就是说,我们必须在第二阶段,也就是人工智能互联网阶段取胜 在智能家庭的第三和第四阶段,他们中的许多人智力迟钝,当涉及到伟大的智能时,风暴可以获得定位优势。 “

被版权弄糊涂了

在2015年上市之前,暴风城凭借最初宽松的互联网环境赢得了一个世界。当时,盗版音像资源被大量下载,这就催生了解码软件的繁荣。暴风影音因支持绝大多数格式而深受用户喜爱。这款“万能播放器”立即吸引了一群忠实用户。

环境造就风暴视频 但是很快,环境发生了很大变化。 从下载到在线观看,从共享资源到支付知识,互联网上版权监管的强风动摇了暴风影音的生存基础,用户转向iQiyi、腾讯、优酷等多个在线观看平台。 随着用户的流失,风暴赖以生存的广告收入也大幅下降。当时,一些基于知识的付费互联网产品如智湖、喜马拉雅山和收购正在蓬勃发展。

暴风雨必须改变 面对这样的挑战,冯欣模仿老大哥施乐当时的做法,于2015年创立了“数据技术(DT)大娱乐战略”。也就是说,在视频基础上,他增加了虚拟现实、体育、电影、电视等业务为中心,开展“多中心布局”,重点打造风暴视频、风暴魔镜、风暴电视、风暴秀四大业务。冯欣无疑希望通过硬件和视频建立一个稳定的娱乐生态系统

2016年,暴风城的战略变成了“N421”,即依靠四个屏幕(个人电脑、手机、虚拟现实、电视)构建两个核心内容再现平台,即电影和体育,并使用台式机作为核心技术来开放平台和服务 为了在竞争激烈的电视领域赢得差异化生存的优势,冯欣将目光转向了自己最喜欢的运动,同年收购了意大利体育媒体公司百万像素(百万像素),试图寻求突破。 然而,随后的风暴惨败已经众所周知,MPSilva全面崩溃,直接将风暴拖至谷底。

事实证明,暴风城的前两次战略调整并没有从根本上改变暴风城的业绩,甚至导致暴风城集团的业绩因巨额投资而大幅下滑。 暴风集团财务报告数据显示,2018年营业收入为11.2694亿元,同比下降41.15%。上市公司股东应占净利润大幅增加,亏损达到10.9亿元。

冯欣的电视痴迷

长久以来,冯欣家中的屏幕(电视)和虚拟世界中的屏幕(虚拟现实)都是未来生活的标志。 无论是电视还是虚拟现实,冯欣都表现出了非凡的毅力。

2018年1月,冯欣提出“全电视”战略,并宣布公司将在未来三年制作电视。冯欣亲自担任暴风骤雨电视业务总指挥的首席产品官。 在此之前,冯欣一直坚持虚拟现实。虚拟现实是2015年和2016年两个转型战略的重要业务组成部分 2014年,暴风集团进入虚拟现实业务 北京魔镜未来科技有限公司(以下简称“魔镜未来”)是暴风集团虚拟现实概念的主要支撑体。虚拟现实曾经让暴风集团的股价在风头正盛时飙升。然而,由于虚拟现实业务的不成熟,风暴虚拟现实业务到2018年陷入了破产的境地

如你所见,在城市未能被攻击后,电视成为冯欣人工智能梦想的核心入口 冯欣曾公开表示:“人工智能已经成为风暴动力业务的引擎,网络电视作为一个全新的领域,当然可以直接跳入互联网的后半部分 "

但是这个入口不容易进入。 从2018年的行业环境来看,网络电视品牌的销量并不“好” 根据中国益康的数据,2018年上半年,彩电市场销量同比增长0.7%,销量同比下降5.9% 与此同时,奥维恩表示,网络电视品牌的市场份额正在进一步萎缩,降至10%

与此同时,面对强大的竞争对手小米,暴风骤雨只能采用传统的价格战手段,这无疑是不可持续的。 针对“风与米之战”,家电行业资深分析师刘步尘在接受采访时曾表示,“小米是所有网络电视品牌中最重要的硬件建设,做好硬件是所有网络电视品牌需要努力的重要方向。目前,风暴电视正在进行价格战,还没有抓住网络电视发展的重点。这仍然是乐视时报的想法。”

2018年,暴风城的所有业务收入全面下滑。暴风集团旗下网络电视销量同比下降17.53%,导致公司销售收入同比下降29.76%。 销售收入和广告收入的双重下降只会让人们哀叹 暴风发布的《2019年半年度业绩预告》中指出,公司的网络视频业务和网络电视业务受到激烈竞争的影响,收入和毛利率持续下降。 人工智能电视未能将这场风暴转变成肆虐的风暴。

归根结底,暴风城既没有技术也没有数据。它在人工智能领域没有自己的优势或综合实力。人工智能电视涉及的语音识别、图像识别、自然语言处理和专家系统都不是暴风城擅长的。 因此,对于这场风暴“人工智能+”能达到什么程度有一个很大的问号。

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也许最好用“首次亮相是巅峰”来形容这场风暴。 然而,正如冯欣自己所说,“任何人的成功都不应该被认为是可持续的,高峰期不应该超过第三年。”

2019,风暴的奇迹在上市后的第四年破灭了,冯欣的人工智能梦想破灭了

2015年,随着“互联网加”热潮的兴起,暴风城在上市后两个月内夺取了VR的王牌,赢得了37块交易板,创造了近46倍股价的奇迹,最高每股价值327.01元,而暴风城的市值达到360亿元,成为当时的头号玩家。 然而,上市后的风暴带来了坏消息。股价跌至5.67元,总市值比高峰期缩水20倍。

从混乱中选择一个

2017。在百思买(buy buy)无处不在的冯欣决定押注人工智能,并进行自暴风骤雨上市以来的第三次战略调整。 在今年粉丝节的启动仪式上,storm首次推出人工智能电视,并正式发布“人工智能+2屏”策略,2屏指电视和虚拟现实

在此之前,从虚拟现实到电视、体育、电影、短片、直播甚至网络金融,风暴“到处都是钱”,扩张的步伐并没有停止。 根据天空调查的数据,目前冯齐欣旗下有46家公司,其中18家是法定代表人,13家是股东,42家是高管。 不难看出,冯欣正试图建立自己的视频生态系统。

然而,冯鑫将人工智能锁定在第三次战略调整中,这也意味着建立风暴“生态圈”的战略失败了

人工智能是冯欣的新希望 为什么我们必须拥抱人工智能?冯欣的回答是:“我的理解是,商业竞争有一个非常重要的标准效率。商业竞争本质上是效率竞争。” 人工智能机器学习可以在没有帮助的情况下一天24小时持续提高其能力。 如果一个企业将这种能力应用于其核心模块,它会与其竞争对手产生巨大差距。 “

2017年,冯欣和人工智能无屏电视问世,从而进入人工智能领域。 据了解,人工智能电视的人工智能能力主要是人工智能语音助手+信息流推荐引擎 风暴使用了HKUST迅飞的语音识别,然后自己做了一些自然语言处理技术 在信息流方面,它全面模仿今天的头条新闻,用长短视频信息流和暴风影音智能推荐取代手工编辑。

风暴进入人工智能电视还很早,但电视只是人工智能中风暴布局的第一步 暴风电视台CEO刘姚平曾在采访中表示,“暴风电视台的战略布局是人工智能+2屏幕。现在它是为了支持研发能力、用户平台资源、所有团队的能力、品牌等等。变成人工智能电视。” 然后第一步是使人工智能电视的用户规模和数据结构最佳,同时它必须与家庭互联网的规则相关。这基本上是风暴电视的战略模式,也就是说,我们必须在第二阶段,也就是人工智能互联网阶段取胜 在智能家庭的第三和第四阶段,他们中的许多人智力迟钝,当涉及到伟大的智能时,风暴可以获得定位优势。 “

被版权弄糊涂了

在2015年上市之前,暴风城凭借最初宽松的互联网环境赢得了一个世界。当时,盗版音像资源被大量下载,这就催生了解码软件的繁荣。暴风影音因支持绝大多数格式而深受用户喜爱。这款“万能播放器”立即吸引了一群忠实用户。

环境造就了暴风影音。但很快,环境发生大变。从下载观看到在线观看、从资源共享到知识付费,互联网刮起的版权整治强风掀动了暴风影音的生存根基,用户转而奔向爱奇艺、腾讯、优酷等一批在线观影平台。伴随着用户的流失,暴风赖以生存的广告收入也直线下降,而彼时,知乎、喜马拉雅、得到等一批知识付费型互联网产品混得风生水起。

暴风不得不变。面对这样的挑战,冯鑫仿照了当时老大哥乐视的做法,在2015年创造了“DT(Data Technology)大文娱战略”,也就是以视频为基础,增加VR、体育、影业、TV等业务为中心进行“多中心布局”,并重点打造暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场这四大业务,冯鑫无疑是想靠硬件+视频来打造一个稳定的文娱生态圈。

2016年,暴风的战略就变成了“N421”,也就是依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV)打造影业和体育这2块核心的内容再生平台,并以DT这1项核心技术打通平台与服务。为了在竞争激烈的电视领域赢得差异化生存的优势,冯鑫将目光转移到自己非常喜爱的体育上面,并在这一年收购了意大利的体育传媒公司MPSilva,试图寻求突破。然而接下来暴风的惨败已是众人皆知,MPSilva全线崩盘直接将暴风拽入谷底。

事实证明,暴风前两次的战略调整并没能从根本上改变暴风的业绩状况,甚至因为大幅投资导致暴风集团业绩下滑明显。暴风集团财报数据显示,2018年实现营业收入11.2694亿元,较2017年同比下降41.15%,归属于上市公司股东净利润亏损急剧拉大,亏损额高达10.9亿元。

冯鑫的电视执念

一直以来,冯鑫坚信家里的一块屏(电视)和虚拟世界里的一块屏(VR)是未来生活的标志。无论是对电视还是对VR,冯鑫都表现出了异于常人的执着。

2018年1月,冯鑫提出了“All in TV”战略,并宣称公司未来三年都要做电视,冯鑫亲自担任了电视业务部分暴风统帅的首席产品官。在此之前,冯鑫一直死磕VR,2015、2016年两次转型战略中,VR都是重要业务构成。2014年,暴风集团进军VR业务。北京魔镜未来科技有限公司(下称“魔镜未来”),是暴风集团VR概念的主要依托主体,VR在风头正盛时,曾让暴风集团股价大涨,但由于VR业务不成熟,到2018年暴风VR业务陷入资不抵债的局面。

可以看到,在一座座城池都进攻失败后,电视成了冯鑫AI梦的核心入口。冯鑫曾在公开场合表示:“AI已经成为暴风权限业务的发动机,而互联网电视作为全新的领域,一定可以直接跨越到互联网下半场。”

但是这个入口并不好进。从2018年的行业环境来看,互联网电视品牌销量并不“叫好”。中怡康数据显示,2018年上半年,彩电市场销量同比增长0.7%,销售额同比下降5.9%。同时,据奥维云网数据,互联网电视品牌的市场份额在进一步萎缩,已降至10%。

与此同时,面对强劲的竞争对手小米,暴风只能采取价格战的传统手段,无疑难以为继。针对“风米之争”,家电行业资深分析师刘步尘曾在采访中表示,“小米是所有互联网电视品牌中最重视硬件建设的,而做好硬件是所有互联网电视品牌都需要努力的重要方向,目前暴风TV大打价格战,没有抓住互联网电视发展的重点,它还是乐视时代的思维”。

2018年,暴风各项业务营收全面下滑,暴风集团旗下的互联网电视销量同比下降17.53%,令公司销售收入同比下降了29.76%。销售商品收入和广告收入的成倍下滑也只能让人哀叹唏嘘。在暴风公布的 《2019年半年度业绩预告》 就指出,公司互联网视频业务及互联网电视业务受竞争加剧影响,收入及毛利率持续下降。人工智能电视没能将暴风的颓势力挽狂澜。

说到底,暴风一没有技术,二没有数据,在AI领域并没有自己的优势或者说综合实力,人工智能电视中涉及的语音识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等等,都不是暴风所擅长的。所以暴风的“AI+”到底能做到什么程度,需要打很大的问号。